Կիրակի, 21 ապրիլի, 2024 • 19:00 Իսրայելի ժամանակով|12:00 EST
Թամար Ուրիել-Բեերին՝ Jpost.com-ի կառավարիչ խմբագիր, զրուցում է սերիական ձեռնարկատեր և համահիմնադիր Արիկ Ֆեյնգոլդի հետ: կառավարել և Պենտերաև Ավարտել է Թել Ավիվի համալսարանը։
Տեխնոլոգիական և ձեռնարկատիրական ոլորտներում ավելի քան 25 տարվա փորձ ունեցող Ֆեյնգոլդը բացատրում է, որ Commit-ը ՏՏ ծառայությունների ընկերություն է, որն օգնում է ընկերություններին իրականացնել իրենց տեխնոլոգիական տեսլականները: «Եթե դուք տեսլական ունեք և ցանկանում եք կառուցել բոլորովին նոր բան, ապա Commit-ը ձեզ համար ընկերություն է», – ասում է Ֆեյնգոլդը: Մենք օգտագործում ենք մեր արտադրանքի թիմը՝ այս գաղափարներն ու պատկերացումները վերցնելու և դրանք համապատասխան մասերի բաժանելու համար՝ հաճախորդի համար ճիշտ ապրանքային շուկա գտնելու համար»: Նա ավելացնում է, որ այլ ընկերություններ օգտվում են Commit-ի ծառայություններից՝ օգնելու նրանց հաղթահարել Big Data մարտահրավերները, մինչդեռ վաղ փուլի ընկերությունները խորհրդակցում են Commit-ի հետ՝ զարգացնելու իրենց առաջարկները:
Իսրայելական միաեղջյուր Pentera-ն կիբեր ընկերություն է, որը ճանաչվել է որպես ներթափանցման ավտոմատացված թեստավորման համաշխարհային առաջատար, որն օգնում է ընկերություններին հաստատել իրենց կիբերանվտանգության կեցվածքը: Ֆեյնգոլդն ասում է, որ Pentera-ն կարող է գտնել հարձակման վեկտորը, որը հաքերները կօգտագործեն ընկերության պաշտպանությունը ներթափանցելու համար, և ընկերությունը օգնում է համակարգի օպերատորներին գտնել խոցելիություններ, որոնք պահանջում են խստացում:
Ֆեյնգոլդն ասում է, որ ստարտափներն իրենց արտադրանքը մշակելիս պետք է հաշվի առնեն երեք գործոն. Նախ, նրանք պետք է գնահատեն շուկայի իրական կարիքն այն արտադրանքի համար, որը նրանք մշակում են: Երկրորդը, նա ասում է, որ ընկերության հիմնադիրների համար կարևոր է մի կողմ դնել իրենց էգոն և գտնել լավագույն մարդկանց, ովքեր կօգնեն ղեկավարել ընկերությունը: Երրորդ, նա նշում է, որ ընկերության ղեկավարները պետք է անընդհատ ցուցադրեն արտադրանքը պոտենցիալ հաճախորդներին դրա զարգացման ողջ ընթացքում՝ ավելի լավ գնահատելու արտադրանքի պոտենցիալ շուկայական համապատասխանությունը:
Ֆեյնգոլդն ասում է, որ իր հաջողության գրավականներից մեկն այն գիտելիքն է, որը նա ստացել է իր Executive MBA-ից: Թել Ավիվի համալսարան. «Այնտեղից ստացած գործիքներն ինձ թույլ տվեցին հասկանալ, թե ինչպես նայել շուկաներին, ինչպես վերլուծել բիզնեսը և ինչպես կառուցել կազմակերպություն՝ ոչ միայն R&D, այլ ընդհանուր կազմակերպության տեսանկյունից: նրա բոլոր տարբեր բաղադրիչները: Իմ EMBA-ն Թել Ավիվի համալսարանից նպաստեց երկու ձևով: Ես սովորեցի, թե ինչպես ավելի լավ աշխատել բիզնեսի տեսանկյունից, և դա օգնեց ինձ ստանալ գործադիր տնօրեն»:
