Հոկտեմբերի 7-ին ՀԱՄԱՍ-ի կոտորածը շատ առումներով ազդեց Իսրայել պետության քաղաքացիների վրա՝ լինի դա ավելի քան 250,000 մարդկանց տեղահանումը, զբոսաշրջության ոլորտում ներգրավված փոքր բիզնեսի վրա ազդեցությունը, թե ավելի շատ մարդկանց բանակ զորակոչելը: 350.000 պահեստազորային, ովքեր ստիպված են եղել թողնել իրենց կյանքն ու ընտանիքը՝ ծառայելու իրենց երկրին։
Բարերար համայնքի ֆինանսավորման հնարավորությունները մեծացան, և առաջնահերթությունները անմիջապես փոխվեցին հոկտեմբերի 8-ին, բացատրեց Շաշուա ընտանիքի հիմնադրամի նախագահ Ինբար Շաշուա Բար-Նիրը:
«Նախ, մենք պետք է մտածեինք արտակարգ իրավիճակի մասին», – երեքշաբթի օրը The Jerusalem Post-ին ասաց Շաշուա Բար-Նիրը: Իսրայելի գագաթնաժողով. «Բայց հետո մենք պետք է մտածեինք միջնաժամկետ և երկարաժամկետ աջակցության մասին, ոչ միայն ռեսուրսների, այլ նաև հետաքննության և հաջորդ օրվա՝ վերակառուցման և վերականգնման առումով:
«Դուք պետք է դա անեք խելամտորեն, նախախնամությամբ», – շարունակեց նա, – և ոչ միայն շտապելով: Խոսքը վերաբերում է բիզնեսին տիրապետող մարդկանց հետ խոսելուն և նոր ու խելացի գործընկերությունների ստեղծմանը»: Shashua Family Foundation-ը իսրայելական բարեգործական հիմնադրամ է, որը կենտրոնանում է երեք հիմնական ոլորտների վրա. ռիսկային խմբեր, հատկապես երեխաներ, երիտասարդներ և երիտասարդներ. կրթություն ծայրամասում` շեշտը դնելով գիտական և տեխնոլոգիական կրթության վրա. և փոքր բիզնեսը, ձեռնարկատիրական թևի միջոցով, որը կոչվում է Սոցիալական համերաշխության տուն: «Երբ դա տեղի ունեցավ հոկտեմբերի 7-ին, մեզանից ոչ ոք պատրաստ չէր այս մեծ իրադարձությանը»,- ասել է Շաշուա Բար-Նիրը։ «Մենք որոշեցինք հավատարիմ մնալ ծանոթին՝ միաժամանակ մտածելով նոր ոլորտների և թեմաների մասին»: Շաշուա Բար-Նիրի հիմնադրամի համար սա նշանակում էր առողջության, գենդերային հավասարության և զբաղվածության ոլորտներում վտանգի տակ գտնվող բնակչության անհապաղ աջակցությունը՝ այնտեղ օգնություն ստանալն արդեն իսկ գործող կազմակերպություններից:Փոքր բիզնեսի աջակցություն
Այնուհետև նրանք նայեցին 13,000 փոքր բիզնեսի ցանցին, որոնց հետ արդեն կապ ունեին, և ստեղծեցին շտապ դրամաշնորհներ՝ դրանք շարունակելու համար:
«Շատ փոքր բիզնեսներ և մարդիկ լքել են իրենց տները, և այժմ մենք պետք է ստեղծագործական ուղիներ մտածենք՝ հեռվից վերսկսելու իրենց բիզնեսը, հատկապես հարավից և հյուսիսից՝ տուժած տարածքներում», – բացատրեց Շաշուա Բար-Նիրը: «Այսպիսով, դա կա՛մ նոր լսարանի հասնելն է, կա՛մ մարքեթինգի հարցում օգնելը, կա՛մ սարքավորումներ գնելը»: Հիմնադրամը նաև սկսել է մի ծրագիր, որտեղ գնել է փոքր բիզնես՝ օգնելու նրան գոյատևել, այնուհետև գնումները նվիրաբերել է ոչ առևտրային կազմակերպություններին, ովքեր կարիք ունեն այդ ապրանքների: Սա կարող է լինել, օրինակ, հյուսիսային մի ընկերությունից համակարգիչներ և տեխնոլոգիական իրեր գնելը, այնուհետև դրանք տեղահանված երեխաների դպրոցին նվիրելը: Վերջապես, հիմնադրամն աշխատում է վաղ մանկության վնասվածքների նոր նախագծի վրա, որը հույս ունի շուտով սկսել: Շաշուա Բար-Նիրն ասաց, որ համատեղ աշխատանքը այս դժվարին ժամանակներում արդյունավետ մարդասիրության գրավականներից մեկն է: Այն մասնակցում է այլ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների և հիմնադրամների հետ կլոր սեղանների, մասնավորապես, փոքր բիզնեսի ոլորտում, որպեսզի նրանք կարողանան համակարգել իրենց պատասխանները: «Ես ուրախ եմ տեսնել, որ այդքան շատ հիմնադրամներ խոսում են միմյանց հետ, խոսում են կազմակերպությունների հետ տեղում, անում են գործերը արագ, բայց խելացի», – ասաց Շաշուա Բար-Նիրը:>> Դիտեք ամբողջական համաժողովը
