Թել Ավիվի համալսարանի միջոցով ես զարգացրեցի վերլուծական և տրամաբանական հմտություններ

Հինգշաբթի, 4 ապրիլի, 2024 • 17:00 Իսրայելի ժամանակով|10:00 EST

Թամար Ուրիել-Բեերին զրուցում է Jpost.com-ի գլխավոր խմբագիր, գործադիր տնօրեն և հիմնադիր Թեհիլա Յանաիի հետ: CofaceBdiԻսրայելի խոշորագույն բիզնես տեղեկատվական խումբը.

Յանայը ստացել է տնտեսագիտության մագիստրոսի կոչում Թել Ավիվի համալսարան 1981 թվականին նա դարձավ համալսարանի հանրաճանաչ դասախոս և ասում է, որ իր կրթությունը TAU-ում իրեն տվել է իր հաջողության համար անհրաժեշտ հմտություններ: «Քանի որ ես տնտեսագիտություն էի սովորել, զարգացրեցի մտածողությունս ու վերլուծական հմտություններս։ Սա շատ կարևոր տարր է կյանքում ընդհանրապես, բայց հատկապես, եթե ցանկանում եք լինել առաջատար ցանկացած ոլորտում՝ մտածելու, զարգացնելու և վերլուծելու իրավիճակները, նյութերը և տեղեկատվությունը: Իմ կարծիքով սա ամենակարևոր առավելությունն է, որ ձեռք եմ բերել համալսարանում սովորելու ընթացքում։ Ես սիրում էի համալսարանական կյանքը»:

Կայքերի համախմբում


Նա իր վերլուծական հմտությունները լավ օգտագործել է BDI-ում իր երկար ու պատմական կարիերայում՝ հավաքելով և գնահատելով տեղեկատվություն ընկերությունների մասին և կանխատեսելով ապագա բիզնես վարքագիծը, ինչը կարևոր է վարկային և վարկային որոշումները գնահատելու համար: CofaceBdi փորձագետ է բացասական իրադարձությունների ցուցանիշների վերլուծության մեջ, ինչպիսիք են այն ընկերությունները, որոնք ժամանակին չեն վճարում կամ այլ խնդիրներ ունեն, և նրա «Կարմիր լույսեր և լրացուցիչ տեղեկություններ» տվյալների բազան, որն ամեն օր թարմացվում է, օգտագործվում է Իսրայելի բազմաթիվ բիզնեսների կողմից:

Yanai-ն նաև կազմել է աշխատողների տեսանկյունից լավագույն ընկերությունների ինդեքսը: «Իմ փիլիսոփայությունն այն է, որ ընկերությունը, որտեղ աշխատողները հաճույք են ստանում աշխատելուց, հաջողակ ընկերություն լինելու չափանիշներից մեկն է», – ասաց նա: Նա ասում է, որ աշխատակիցները կարող են մեծ դեր խաղալ բիզնեսի հաջողության մեջ, և այն, թե ինչպես է ղեկավարությունը մոտիվացնում աշխատակիցներին, կարևոր գործոն է, որը պետք է հաշվի առնել:

Նա ասում է, որ ընկերություններն այսօր պետք է պատրաստ լինեն չպլանավորվածին, և թեև ղեկավարները չեն կարող կանխատեսել ցանկացած ճգնաժամ, որը կարող է տեղի ունենալ, կան որոշ տարրեր, որոնք նրանք կարող են վերահսկել, օրինակ՝ ունենալով բավարար ֆինանսական ռեսուրսներ մի քանի ամսվա համար՝ մի քանի ամիս անգործությունից գոյատևելու համար: . , ինչպես եղավ կորոնավիրուսի ճգնաժամի և ֆինանսական աղբյուրների դիվերսիֆիկացման ժամանակ։

“24 ժամ”

Կայքերի համախմբում

Կայքերի համախմբում





Վերջին նորություններ

Bənzər məqalələr

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button